图解绩效管理

日期：2023-06-25 作者：郝伟 来源：嘉绩科技

绩效管理这件事其实并没有想象的那么复杂繁绕，可以用三段论来总括，即：

绩效生产+绩效评价+结果应用

然后略加拆解，提炼关键词，按照业务运转的步骤顺序，成图如下。

绩效生产：

1、战略解码生成组织绩效计划；

2、组织绩效计划向下逐层分解，员工自定义任务指标向上挂接对齐，两者相结合形成任务指标地图；

3、通过跟踪、辅导、纠偏更新、督办、激励实现绩效产出。

绩效评价（考核）：

1、量化指标通过专人导入或接口集成获取实际完成值后自动计算；

2、定性指标则由各相关评价主体按照权限、顺序、权重进行打分；

3、结合加减分或约束项指标，最终算出得分；

4、同时考虑个人绩效是否与组织绩效挂钩加权；

5、然后按照强制分布规则进行结果等级的核定、校准、审批。

结果应用：

1、员工对绩效结果有权选择接受确认或者不服申诉；

2、领导依据绩效结果与下属进行针对性面谈反馈，提出改进和发展建议，制定改进计划和发展任务；

3、绩效结果还将用于分析决策和奖惩等。

绩效方案装配与运营指挥：

绩效管理员在这里可以为不同层级不同类别的绩效对象设置差异化的绩效管理方案，并对各环节的执行状态进行指挥监控，及时催办或干预调整。

插拔式集成：

微服务架构以及API接口，可实现与其他相关系统的插拔式集成。

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