绩效目标分解

按照组织层级和时间周期进行绩效计划编制和目标分解，贯通组织与个人，兼顾年度与平时

指标级审批

支持指标级审核审批，可实现按部门、条线、员工类别，对每项指标设定差异化的审批关系

任务指标地图

上下级通过目标分解和关联挂接形成任务指标地图，直观查看各项目标责任人和完成情况

指标目标设定

可线上设定或excel导入，支持指标库选取、历史指标引入、自定义、承接他人的分解或转交

行动计划制定

可在每项绩效指标下，制定多条行动计划，设定里程碑节点及标志成果，以保证目标的达成

进度填报

可在线填报各项指标的完成进度情况，上传相关附件成果，标示风险信号

对话沟通

上下级或有可见权限的同事之间，围绕相关指标进行对话沟通，可推送到手机端

即时激励

领导或同事可根据相关指标的完成进度情况，进行点赞或关注

差异化评估方法

可针对不同指标设置差异化的评估方法，包括定量、定性，计算公式和打分规则

指标级评估打分

可按照对应关系，自动将一个考核对象的不同指标的评估待办分发给不同评价人

人性化打分体验

可按照评价人的级别设定评估颗粒度，为每项指标打明细分，或维度小计分，或只打总分

组织与个人挂钩

支持个人考核结果与所在机构的考核结果进行挂钩，如：连乘计算或按权重计算

年底与平时汇总

支持个人年底考核与平时考核的汇总计算，得出最终年度绩效分数和系数

多计划汇总计算

支持个人在不同考核计划中分别进行评估，然后将相应结果进行汇总计算

结果强制分布

可依据得分、排名，按照部门、条线等对员工进行分组强制分布，并支持校准修订

确认或申诉

将绩效结果发布后，允许在线上进行确认或申诉，并可设定申诉流程及次数限制

面谈和反馈

按照绩效反馈周期，上下级之间进行结构化的绩效面谈和反馈，可设置结构化模板

绩效管理方案

贴合绩效管理业务逻辑，按照绩效管理对象分组，分别设置绩效周期、绩效内容、评估关系、绩效等级、审批流程，快速落地支撑组织绩效管理体系。

多套绩效方案

兼容支持BSC、MBO（GS）、KPI、PBC、360、OKR等多种绩效管理方案，表单和流程均可自定义

过程监控催办

绩效管理员可在后台实时监控绩效计划制定、审批、评估、反馈等各环节的进度和每个人的完成情况，并可催办

适时干预调整

可对绩效管理对象、流程节点、绩效分数、等级系数进行纠偏调整，并在系统内留痕修改记录

绩效数据分析

可对绩效过程管理和绩效结果进行多维分析和图表展示，并支持导出excel，或通过接口推送给其他系统应用

功能架构

技术平台层、系统管理层、基础配置层、业务应用层、管理分析层、外部对接层

技术路线

Java、前后端分离、VUE、SpringBoot、微服务、Docker部署，多租户应用架构，支持本地化和私有云

以胜任力模型为基础，以能力和绩效评估为依据

以九宫格和标签为工具，对人才进行盘点分析

识别高潜人才，建立人才梯队、继任培养发展

提高人岗匹配度、激发人才活力、提升组织效能

定义人才标准

单位可自定义人才评价维度、指标、等级及相应的行为描述，建立符合单位实际的胜任力模型

360综合评估

基于能力素质模型和岗位胜任力测评表，对各岗位上的任职者进行评估和分析

人才评估报告

一键输出人才评估分析报告，包括胜任力雷达图、强弱项、自评他评对比、发展地图

九宫格

根据不同盘点项目建立差异化的九宫格，引入数据进行盘点，生成图形化的象限结果

校准

对人才盘点结果进行校准调整，保留调整历史记录，并制定进一步发展建议

人才库

基于人才盘点结果，进行人才队伍布局分析，将相关人员纳入各类人才库

人才库

为不同类别人员建立不同人才库，并实施出入库管理，对人才库进行多维分析

继任图谱

采用图形化的继任关系展示，简洁清晰地了解目标岗位的继任候选人、继任状态

人才标签

基于人才标签，生成千人千面的员工画像，并进行对比分析和查询筛选

继任推演

按照继任资格要求和基于画像的人岗匹配模型，模拟推演多种用人方案

IDP发展计划

依据继任差距，结合职业生涯发展，制定针对性发展计划和各项发展任务，激发员工潜力和动力

学习地图

按岗位序列、岗位层级分别设置学习地图，快速搭建企业培训管理体系，全面管理培训资源，如班级、课程、讲师、资料等

推送课程

系统可根据能力评估结果，或由上级推荐推送，对短板能力项推送针对性学习内容

链接学习平台

链接elearning学习平台，整合学习资源，员工可在线学习相关课程，并在线记录学习过程，对数据进行统计分析

学习档案

e-learning平台回传学习过程和结果数据，或导入外部学习培训数据，形成员工学习档案

1. 人力资源视角的企业级数据分析，服务经营

2. 预置人力大数据模型，菜单式配置分析图表

3. 突出变化趋势，聚焦关键问题，洞见更深层

4. 理论结合实际，提供微咨询式针对建模服务

5. 持续更新分析主题图表，不断增强管理洞察

1. 跨系统、跨数据库的数据抽取汇聚，业人数据融合

2. 面向用户可配置的图形、图表自定义，所见即所得

3. PC、手机、大屏、纸质报告，四种展现，综合立体

基本情况

总量、年龄、性别、职称、职务、学历、专业、籍贯等

效能分析

总量效能、人均效能、元均效能、空间效能、投入产出效能

对比分析

横向对比看排名，纵向对比看趋势，外部对标看地位

发展质量

“两低于”分析、“健康险”分析、人才供给能力分析

报告解读

基于系统生成的分析报告，进行深层次解读显性和隐性问题，给出改进优化建议

导出编辑

分析报告文本可以导出word、ppt文档，再做编辑处理，也可导出pdf直接打印

使用场景

凡打分和投票场景均可适用，如：年度绩效综合考评、领导班子及领导人员综合评价、选人用人评议、履职评议、党员民主评议、党建考核评价、青年干部素质评估、价值观考核、胜任力评估、满意度调查、组织氛围调查

六步搞定

设置测评表 → 导入测评对象和评价人 → 启动打分 → 统计算分 → 输出测评结果和分析报表

时间紧、任务重、压力大

效率低、易出错、不可控

意见建议填写有顾忌，缺失语义评价

数据回溯查询难，数据分析缺乏深度和多样性

枯燥乏味，价值感低，不符合绿色低碳

一张二维码 + 任一移动设备 + 任一扫码入口

无需登录认证，扫码即可进入打分，实时计算

通过系统自动发送邮件，免登录点击进入打分

实现匿名、实名灵活切换，适应更多业务场景

基于全量数据进行多维分析

可按评价主体、对象、指标

增强组织人事工作的洞察力