以胜任力模型为基础,以能力和绩效评估为依据
以九宫格和标签为工具,对人才进行盘点分析
识别高潜人才,建立人才梯队、继任培养发展
提高人岗匹配度、激发人才活力、提升组织效能
单位可自定义人才评价维度、指标、等级及相应的行为描述,建立符合单位实际的胜任力模型
根据不同盘点项目建立差异化的九宫格,引入数据进行盘点,生成图形化的象限结果
为不同类别人员建立不同人才库,并实施出入库管理,对人才库进行多维分析
按岗位序列、岗位层级分别设置学习地图,快速搭建企业培训管理体系,全面管理培训资源,如班级、课程、讲师、资料等