绩效目标分解

按照组织层级和时间周期进行绩效计划编制和目标分解，贯通组织与个人，兼顾年度与平时

指标级审批

支持指标级审核审批，可实现按部门、条线、员工类别，对每项指标设定差异化的审批关系

任务指标地图

上下级通过目标分解和关联挂接形成任务指标地图，直观查看各项目标责任人和完成情况

指标目标设定

可线上设定或excel导入，支持指标库选取、历史指标引入、自定义、承接他人的分解或转交

行动计划制定

可在每项绩效指标下，制定多条行动计划，设定里程碑节点及标志成果，以保证目标的达成

进度填报

可在线填报各项指标的完成进度情况，上传相关附件成果，标示风险信号

对话沟通

上下级或有可见权限的同事之间，围绕相关指标进行对话沟通，可推送到手机端

即时激励

领导或同事可根据相关指标的完成进度情况，进行点赞或关注

差异化评估方法

可针对不同指标设置差异化的评估方法，包括定量、定性，计算公式和打分规则

指标级评估打分

可按照对应关系，自动将一个考核对象的不同指标的评估待办分发给不同评价人

人性化打分体验

可按照评价人的级别设定评估颗粒度，为每项指标打明细分，或维度小计分，或只打总分

组织与个人挂钩

支持个人考核结果与所在机构的考核结果进行挂钩，如：连乘计算或按权重计算

年底与平时汇总

支持个人年底考核与平时考核的汇总计算，得出最终年度绩效分数和系数

多计划汇总计算

支持个人在不同考核计划中分别进行评估，然后将相应结果进行汇总计算

结果强制分布

可依据得分、排名，按照部门、条线等对员工进行分组强制分布，并支持校准修订

确认或申诉

将绩效结果发布后，允许在线上进行确认或申诉，并可设定申诉流程及次数限制

面谈和反馈

按照绩效反馈周期，上下级之间进行结构化的绩效面谈和反馈，可设置结构化模板

绩效管理方案

贴合绩效管理业务逻辑，按照绩效管理对象分组，分别设置绩效周期、绩效内容、评估关系、绩效等级、审批流程，快速落地支撑组织绩效管理体系。

多套绩效方案

兼容支持BSC、MBO（GS）、KPI、PBC、360、OKR等多种绩效管理方案，表单和流程均可自定义

过程监控催办

绩效管理员可在后台实时监控绩效计划制定、审批、评估、反馈等各环节的进度和每个人的完成情况，并可催办

适时干预调整

可对绩效管理对象、流程节点、绩效分数、等级系数进行纠偏调整，并在系统内留痕修改记录

绩效数据分析

可对绩效过程管理和绩效结果进行多维分析和图表展示，并支持导出excel，或通过接口推送给其他系统应用

功能架构

技术平台层、系统管理层、基础配置层、业务应用层、管理分析层、外部对接层

技术路线

Java、前后端分离、VUE、SpringBoot、微服务、Docker部署，多租户应用架构，支持本地化和私有云