日期：2025-06-26
目标与绩效管理系统将来可能会对工作分析和三定（定岗、定编、定员）管理咨询产生一定的颠覆性影响或者重要支撑，特别是 AI 技术引入之后，它可以将历史上各个岗位上的历任人员的绩效计划，包括绩效目标、重点工作任务、行动计划、工作成果以及绩效评价等数据进行系统性的深度分析，提炼总结出各个岗位的主要工作职责，以及这些工作职责所对应要求的岗位上的人，应该具备什么样的能力和性格特质。
那么这些能力和性格特质有没有一定的互斥性和冲突性？比如，有的工作可能需要外向的人来干，有的工作可能需要内向的人来干。那么这些工作如果都放在一个岗位上，由同一个人去干可能是不合适的。再结合岗位与岗位之间的协同协作关系，就可以对岗位的工作职责进行重组了，进而重构岗位体系，比如有些岗位要合并，有的岗位需要新增，有的岗位可能需要撤销。
同时对岗位工作职责和绩效计划的饱和度进行分析，就可以大致核定出来这个岗位上应该设多少人员编制，以及应该具备什么样的能力经验和性格特质，然后通过标签化解构任职资格体系。
再利用 AI进行外部对标，可以将这样的人群所对应的薪酬水平分别框定在一个合适的范围内。
要是再加上人效数据的横向纵向比较分析，你还怕各部门再找你要人要钱吗！？