运用OGSM-DEM框架，拆解战略人才管理体系落地路径

日期：2025-08-29

上一篇我们讲了《战略人才管理全景图，让组织充满活力和战斗力》，本篇将用OGSM-DEM的思维框架来拆解战略人才管理体系如何落地。

O目的是支撑企业持续健康发展和战略用人需求，将干部人才管理能力建在组织上，让人才持续涌现持续供应。

G1目标是增加人才厚度，即人才池绝对数量

通过策略S1数字化人才盘点系统，识别高潜人才，选拔后备人才，持续补充各级各类人才池，同时做好人才供给渠道管理，

M1衡量指标有岗位空缺率、人才储备度、人才池出入率、人才渠道有效性等。

G2目标是提升人才质量，即潜质人才占比

通过策略S2数字化培养发展系统，分层分类差异化地制定训战、导师辅导、轮岗等多举并用的培养计划，同时打通人才标准与课程体系并智能推送；

M2衡量指标有潜质率、成熟度、成长速度、培养覆盖率、培养完成率、和合格率等。

G3目标是激发人才潜力，人配其位人尽其才

通过策略S3数字化配置任用系统，以人才标签为基础，以匹配度算法为工具，检视现任者的匹配度、胜任度，智能推荐新任干部和继任者，同时打通职业通道，有序流动；

M3衡量指标有人才胜任度、人岗匹配度、晋升率、转岗率、降职率、淘汰率等。

D执行是携手嘉绩科技，以数瞰人才系统为底座，搭建具有企业特色，符合企业需要的数智化干部人才管理系统，通过相关业务流程线上化来贯通各赌点断点，让各相关责任主体协同起来，把业务规则预置到系统中，责权利绑在流程节点上，按部就班运转，对业务主管特别是新接手人起到传承教练的作用，同时把相关数据集中整合起来，让深度洞察实时精准。

E资源条件是数据治理，包括信息标准化、信息集成化、数据一致性、数据准确性、数据及时性。

M方法论是六化一体：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息数智化、数智场景化。